公司召開2023年度工作會議
作者：本站編輯 來源：原創 發布日期：2023-03-02 瀏覽次數：
2月27日，公司召開2023年度工作會議。黨委副書記、總經理陳偉義主持會議，并代表公司經營班子作工作報告，報告主題為《學習貫徹黨的二十大精神，全力保障企業高質量展》。黨委書記、董事長宗文峰發表題為《求新求變求發展 同心同德同向前，朝著建設世界一流漁業企業目標穩步邁進》的講話，傳達落實集團年度工作會議精神，回顧總結公司2022年作，分析當前形勢，對2023年工作作出部署。
陳偉義在工作報告中指出，2022年公司認真學習習近平總書記重要批示指示精神，宣傳貫徹黨的二十大精神，積極落實集團2022年年度工作會議部署，公司全體員工堅持質量第一，效益優先，扎實推動高質量發展的各項工作，全面完成了全年的目標任務。公司在2023年要貫徹落實集團“緊扣一個目標，扭住三個關鍵，抓好八項重點工作”的工作總體思路，做好以下工作；保效益、穩增長，經濟效益增長要在穩中求進、求優、求快，努力實現質的有效提升和量的合理增長；強管理、降成本、減費用，公司要進一步深化三精管理，狠抓提質增效；抓好安全生產和風險管控，密切關注、妥善化解境內外的法律和合規風險；堅持創新驅動，加快科技成果轉化應用；加快結構調整，做好漁業板塊重組；堅持黨建引領，為做強、做優、做大公司主業提供堅強保障。
宗文峰在講話中首先充分肯定了公司2022年工作。他指出，過去一年在面對疫情影響和動蕩不安的國際環境下，公司全體員工迎難而上、篤定前行，緊緊圍繞年度經營管理業績指標，積極踐行“三精管理”、“價本利”、“增節降”等經營理念，效果超出預期，主要表現在：一是“兩利四率”實現“兩增一控三提高”，實現了利潤增幅高于收入增長、成本費用增長低于收入增長的目標；二是捕撈基礎進一步夯實，船舶更新持續進行；三是轉型升級邁出新步伐；四是科技賦能意識不斷加強，多個項目取得階段性進展；五是聚焦重點任務，推進國企改革提速加力；六是樹牢底線思維，持續化解各種風險；七是黨建引領作用更加突顯。
宗文峰深入分析了當前公司面臨的問題和挑戰，以及國內外行業形勢。他指出，在肯定成績的同時也要清醒認識到，與集團要求和漁業板塊外的兄弟企業相比，公司還存在差距，主要表現在主業基本盤不穩定、儲備項目不足、改革力度不夠、創新意識和能力有待加強等方面。但同時公司也面臨著寶貴的發展機遇：2023年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年,中央加大力度建設農業強國、推進農業現代化；2023年也是集團加快專業整合、提速發展、推進建設一流農業央企目標的關鍵之年，集團給遠洋漁業板塊提供了強力支持，漁業板塊“1+6”的戰略發展方向已經基本確定，重組整合將為公司下一步實現跨越式發展創造條件；疫情加速了行業深度洗牌，也給公司帶來了前所未有的發展機遇。公司上下要抓住機遇，迎接挑戰。
宗文峰就2023年重點工作目標任務作出部署。要堅決貫徹落實集團工作部署，求新求變求發展，同心同德同向前，朝著建設世界一流漁業企業目標穩步邁進。要緊盯KPI指標，在捕撈端上補齊短板，在貿易端上努力創收，在服務端上開源節流，要確保完成年度預算指標，“2155”要全面達標，“一利五率”要實現“一增一穩四提升”的目標。為完成上述任務，要堅持目標導向，重點做好五個“著力” ：一是著力強根固本，確保效益增長。要拉長補短，保持投資強度，完善KPI考核評價體系，強化利益相關者的關系，提升利用當地資源的能力。二是著力整合優化，促進戰略轉型。公司處在戰略調整轉型升級的關鍵時期，要正確認識大遠洋重組，放大格局，資源共享同發展。三是著力深化創新，提升企業活力。要深化管理創新，加大科技創新，鼓勵模式創新。四是著力統籌安全防風險。要堅持安全生產、防范涉外風險、識別經營風險。五是著力黨建引領文化建設強保障。要加強隊伍建設、加大培養培訓、突出企業文化建設。
陳偉義就貫徹公司年度工作會精神，確保完成年度各項生產經營指標提出四點要求：一是各部門、各生產經營單位要認真組織學習貫徹落實宗文峰董事長講話精神，并傳達到生產第一線，迅速把員工的思想認識統一到會議精神上來，把行動統一到工作思路和目標任務上來。二是各項目單位要按照會議要求，結合自身實際，對2023年工作目標和發展任務做進一步的梳理，聚焦目標任務，細化量化各項生產經營指標，完善工作方案和措施；三是要做好當期的生產經營和安全穩定工作，確保實現第一季度開門紅，努力實現全年紅；四是要提高站位，把由集團主導的水產板塊重組工作作為全年的首要工作首要任務，按要求如期完成。
公司領導班子、本部各部門及各單位助理以上干部現場參加會議，本部其他員工在公司分會場視頻參加會議，海外及京外各單位管理人員、煙臺公司班子成員以視頻連線方式參加會議。